Case · Talent Map
步步高 · 网易云音乐 · 美团外卖
跨赛道关键人才报告
2019 年 12 月 · 19 页正文 · 12 家消费品牌的人才横截面。
19 页
正文页数
12 家
目标公司
4 赛道
教育 / 流媒体 / 外卖 / 内容
1 季度
调研周期
Project Snapshot
项目快照
三大主体
步步高（教育平板）/ 网易云音乐（流媒体）/ 美团外卖（会员业务）
教育早教
巴布豆 / 法米尼 / 天线宝宝 / 金宝贝 / 爱乐早教
内容动画
奥飞动漫 / 腾讯视频
在线教育
猿辅导
调研时点
2019 年 12 月（外卖会员战火、流媒体洗牌期）
调研维度
组织架构 / 关键人员 / 人才流动 / 薪酬带
Table of Contents
报告 11 大模块
01
步步高
教育平板业务、家教机产品团队
02
网易云音乐
流媒体核心业务团队与音乐人生态
03
美团外卖会员
外卖业务下一阶段的会员体系搭建
04
巴布豆商务
童装授权与衍生品商务团队
05
法米尼商务
母婴零售商务体系
06
天线宝宝
儿童内容 IP 与商务团队
07
奥飞动漫
动画 IP 与玩具周边业务团队
08
腾讯视频
长视频内容与会员业务团队
09
猿辅导
在线教育主讲与辅导团队
10
金宝贝
高端早教中心运营团队
11
爱乐早教
早教中心连锁运营团队
Sectors Covered
覆盖的消费赛道
教育平板
流媒体音乐
外卖会员
童装授权
母婴零售
儿童 IP
动画/玩具
长视频
在线教育
高端早教
连锁早教
Methodology
我们怎么做的
1 个季度调研，跨足 4 大消费赛道、12 家不同阶段的公司——既有上市的步步高、网易、美团，也有处于扩张期的早教、动漫品牌。
在一份报告里横向对比不同赛道的人才结构，反而能看到一些单家调研看不到的规律：比如外卖会员业务和流媒体会员业务在挖人时的口径重叠。
这份报告的客户拿到的不只是「12 家公司的关键人是谁」——而是消费侧不同业务模式在 2019 年末的人才市场全景。